Contacts:

Целями освоения дисциплины «Экономические основы мотивации и стимулирования труда» являются: формирование системного мышления в области побуждения человека к труду и практической подготовки к управлению мотивацией и развитию систем стимулирования труда, видения целостной системы принципов и методов мотивации персонала, обучение технологии разработки систем мотивации в организации.

Главными задачами изучения курса являются:

- усвоение теоретических и методологических основ мотивации персоналом, эволюции подходов к мотивации трудовой деятельности;

- овладение современными методами мотивации персонала;

-  уяснение специфики мотивации в российских организациях;

- приобретение практических навыков в области разработки и оценки эффективности системы мотивации

1.2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Код

компетенции

Содержание компетенции

(или ее части)

В результате изучения учебной дисциплины обучающиеся должны:

Знать

Уметь

Владеть

ПК-9

способность организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта

- структуру системы мотивации и стимулирования, внешние и внутренние факторы ее формирования;

- принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала;

- связь корпоративной системы мотивации и системы управления персоналом организации, взаимосвязь

стратегии организации и корпоративной системы мотивации;

- мотивационное значение элементов системы управления персоналом и кадровых технологий;

- методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования в организации;

- понятие и методы оценки конкурентоспособности и эффективности политики оплаты труда.

- применять на практике принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала;

- проводить исследования и диагностировать типы трудовой мотивации работника и персонала организации;

- разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач;

- проводить оценку соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям

на рынке труда;

- применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования

труда;

- применять на практике методы оценки конкурентоспособности и эффективности политики оплаты труда;

- проводить сравнительные исследования для определения эффективности системы вознаграждения.

методикой измерения и мониторинга мотивации персонала организации;

- методами проведения, обработки и анализа результатов исследований уровня заработных плат;

- современными технологиями управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности;

- методами оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы

мотивации и стимулирования труда.

 

2. Место дисциплины в структуре ОПОП

Дисциплина «Экономические основы мотивации и стимулирования труда» реализуется в рамках вариативной части дисциплин и курсов учебного плана по выбору студентов, обучающихся очной и заочной форм обучения.

         В методическом плане дисциплина опирается на знания, умения и компетенции, сформированные при изучении следующих дисциплин учебного плана: «Экономическая теория», «Экономика предприятия». Дисциплина является основой для дальнейшего изучения следующих дисциплин: «Организация производства», «Бизнес-планирование», «Производственный менеджмент», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности».

 

3. Объем дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы – 144 часа, из них

 

Семестр

Форма обучения

Распределение часов

РГР, КР, КП

Форма контроля

Лекции

Лабораторные занятия

Практические занятия

Самостоятельная работа

6

очная

16

 

32

60

КР

Экзамен -  36

6

заочная

4

 

8

123

КР

Экзамен  - 9

 

4. Содержание дисциплины, структурированное по темам (разделам)

Очная форма обучения

Тема (раздел)

Распределение часов

Самостоя-тельная работа

Формируемые компетенции (код)

Лекции

Лабораторные занятия

Практические занятия

Раздел 1. Системный подход к мотивации и стимулированию труда персонала.

Тема 1. Система трудовой мотивации: сущность, структура, основные категории

1

 

2

4

ПК-9

Тема 2. Корпоративная система мотивации, факторы ее формирования

1

 

2

4

ПК-9

Раздел 2. Система мотивации и стимулирования труда в организации

Тема 3. Система управления персоналом как средство реализации корпоративной системы мотивации

2

 

4

6

ПК-9

Тема 4. Мотивационное значение организации труда

2

 

4

6

ПК-9

Тема 5. Мотивационное значение развития персонала

2

 

4

6

ПК-9

Тема 6. Мотивационное значение оценки персонала

2

 

4

6

ПК-9

Тема 7. Мотивационное значение системы вознаграждений

2

 

4

6

ПК-9

Раздел 3. Управление мотивацией и стимулированием труда персонала

Тема 8. Измерение и мониторинг трудовой мотивации

1

 

2

6

ПК-9

Тема 9. Оценка эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации

1

 

2

6

ПК-9

Тема 10. Оценка конкурентоспособности системы оплаты труда в организации

1

 

2

6

ПК-9

Тема 11. Формирование системы экономических вознаграждений в организации

1

 

2

4

ПК-9

Экзамен

 

 

 

36

ПК-9

ИТОГО

16

 

32

96

 

 

Заочная форма обучения

Тема (раздел)

Распределение часов

Самостоя-тельная работа

Формируемые компетенции (код)

Лекции

Лабораторные занятия

Практические занятия

Раздел 1. Системный подход к мотивации и стимулированию труда персонала.

Тема 1. Система трудовой мотивации: сущность, структура, основные категории

1

 

2

4

ПК-9

Тема 2. Корпоративная система мотивации, факторы ее формирования

1

 

2

4

ПК-9

Раздел 2. Система мотивации и стимулирования труда в организации

Тема 3. Система управления персоналом как средство реализации корпоративной системы мотивации

2

 

4

6

ПК-9

Тема 4. Мотивационное значение организации труда

2

 

4

6

ПК-9

Тема 5. Мотивационное значение развития персонала

2

 

4

6

ПК-9

Тема 6. Мотивационное значение оценки персонала

2

 

4

6

ПК-9

Тема 7. Мотивационное значение системы во знаграждений

2

 

4

6

ПК-9

Раздел 3. Управление мотивацией и стимулированием труда персонала

Тема 8. Измерение и мониторинг трудовой мотивации

1

 

2

6

ПК-9

Тема 9. Оценка эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации

1

 

2

6

ПК-9

Тема 10. Оценка конкурентоспособности системы оплаты труда в организации

1

 

2

6

ПК-9

Тема 11. Формирование системы экономических вознаграждений в организации

1

 

2

4

ПК-9

Экзамен

 

 

 

36

ПК-9

ИТОГО

16

 

32

96